О мотивации сотрудников
Сегодня просматривая ленту Хабры попалось интересное размышление на тему мотивации персонала. Простой взгляд на казалось бы сложные вещи. Далее цитирую:
В последнее время обратил внимание, что некоторые начальники (особенно высокие) в своих попытках добиться повышения эффективности труда от своих работников пытаются изобрести или внедрить какие-то хитрые и сложные "системы мотивации персонала". Они пишут умные регламенты и правила, налево и направо сыпят умными терминами, типа KPI. Но при всем при этом каким-то странным образом, до них очень тяжело доходит одна простая, как дважды-два, мысль о том, что если человек считает свою зарплату "недостаточно большой", для того чтобы ставить трудовые подвиги, то никакая "не денежная" мотивация не сработает. Причина этого проста: в такой ситуации, все возможности "не денежной" мотивации уже использованы только для того, чтобы человек работал на вас за "небольшие" деньги. Когда у сотрудников уровень зарплат на хотя бы на 10% ниже так называемого рыночного уровня, то бесполезно поднимать командный дух, толкать речи про перспективы развития, ставить жесткие дедлайны, призывать к активности... А нужно просто напросто простыми человеческими словами, а не книжным языком учебника по менеджменту, сказать сотрудникам, за выполнение каких конкретно действий/заданий/проектов они могут получить премию или увеличение оклада. Причем, чем проще это будет сформулировано, тем больший эффект будет получен.
Странно, что на освоение различных теорий мотивации у некоторых боссов находится и время, и желание, и ума хватает, а вот понять очевидное не получается.
Оригинал поста на Хабре с комментариями "по поводу".
Можно еще прочесть:
Оценить запись!
Loading ...
